仙豆智能：OKR 先行，打造自驱型组织

雨后彩虹呀 · 发表于 2021-10-5 18:01:58

仙豆智能：OKR 先行，打造自驱型组织

客户名称：上海仙豆智能机器人有限公司

组织规模：500 人+

所属行业：互联网 - 出行科技

成立时间：2019 年 3 月

代表产品：智能座舱

在万物互联的时代，仙豆智能是一家深耕于出行场景的科技公司，承载着汽车数字化升级的愿景。经历了过去一年的野蛮生长，仙豆智能已快速成长为一家超过 500 人的中型创业公司。

为了保持蓬勃的发展动力，仙豆需要激发组织内部的潜能和冲劲，帮助员工聚焦于最重要的工作目标，自驱前进。

痛点：信息同步受阻，发展视野受限

过去一年，仙豆通过传统的项目群聊和会议纪要来协同办公，各项目组成员的时间不同步，冗杂的群聊信息导致重点容易被遗漏，目标和进度难以对齐，整个过程耗时费力却收效见微。

此外，在业务发展初期，仙豆员工将精力集中在完成具体任务上，很少能从全局视角对齐公司的战略目标。业务增长、复杂性增加，需要全体员工把在个别问题上达成的共识横向扩展到更多业务中去。

解决方案：选择飞书OKR 工具来落地目标管理

OKR（Objectives & Key Results）管理体系将公司的宏观使命和员工的具体工作有效联系起来。O 定义公司想要到达的地方，回答了「我和我的团队想要完成什么」；而 KR 通过一系列可量化的关键结果引导员工到达目的地，回答的是「我如何知道自己是否达成了目标」。

在 OKR 目标管理中，每个团队成员的目标都有机会承接公司战略，有利于员工在寻找更优的完成目标的路径时实现了个人价值，也有利于更好地实现公司愿景。

为了尽快落地 OKR 目标管理法，仙豆摸索出一套适合自己的方式。首先，仙豆组织管理层开展飞书OKR 的专项学习讨论会，经过理论学习和实践应用，统一对 OKR 的认知；随后，又开展了为期两个月的推广活动，面向团队内需要高频协作的人群进行培训，员工分小组接受密集的针对性训练，并练习撰写点评，将学习成功夯实之后，再层层下推，帮助仙豆的基层员工更好地理解和使用 OKR。

（仙豆员工参加飞书OKR 培训会）

在用飞书OKR 工具制定目标时，团队成员之间要针对自己承担或协作共担的 O 进行多次沟通对齐。仙豆员工在理解了公司年度 OKR 后，结合个人的日常工作内容和发展预期，设置自己的 OKR，再将宏观的目标具化为一个个可执行、可量化的任务，围绕关键目标作战。

与使用 Excel 、Email 等传统工具不同的是，在需要多人合作的任务中，高效简洁的线上 @ 功能打破了沟通协作的时空限制，相关责任人可以随时随地同步信息，快速明晰各任务的角色分配。高效的分派与合作把个体团结在一起，促成组织快速前进。

在完成阶段性的工作后，员工对 OKR 进行自我评分，复盘已取得的成就和未达成的结果，从实际出发，思考自己的优势和不足，从而更好地提高个人工作能力，并优化团队合作方式。

效果：打造自驱型组织，赋予更多可能性

（仙豆智能的飞书OKR 宣传墙）

对于仙豆智能而言，虽然 OKR 是一套全新的目标管理体系，但在飞书OKR 的辅助下得以高效落地，让仙豆内部的沟通协作更透明、更高效。随着 OKR 理念的深入推广，仙豆内部逐渐习惯以自我驱动的方式来制定目标；同时，飞书OKR 工具「好记忆、好传播、好对齐」，帮助仙豆团队实现了目标整体统一，明确了业务前进方向，推动了扁平化组织管理改革。

对每一位仙豆员工来说，飞书okr 帮助团队成员更加清晰地理解共同的愿景和方向，把有限的时间精力聚焦于最重要的目标，更积极地发挥主观能动性以实现自我驱动，更大胆地尝试和进取以挖掘自身潜能，同时赋予企业未来更多的可能性和创造性，为仙豆智能的出行数字化梦想添砖加瓦。

对仙豆来说，既已出发，就不只为到达。既有目标，就不只为完成。

龙岩同城网

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