聚米婧氏的牙膏有什么功效和作用？怎么做代理?

小芹 · 发表于 2018-11-23 11:43:19

聚米婧氏牙膏全国总代小芹咨询V信：1107667148

一诲人不倦的深度沟通
带团队肯定要面对多个人，不同的人需求用不同的方式，有的人悟性差，你就需求多沟通，有的人才能强但是做事没肉体，该鼓励的时分要鼓励，因材施教因人管理，发挥每个人的专长，团队才干快速生长。
二自律的人才是强大的
人性有弱点，每个人都有弱点。不同的是，有的人有自我控制力，而有些人却不能自律。
假如你要带好团队，你在下属面前，就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好本人的行为，不管是工作中还是生活中。
有一位指导跟团队成员喝酒，由于喝过了头，结果醉酒后，对一位女同事入手动脚，好色丑态被下属一览无遗。下属发现平常道貌岸然的指导居然是个彻头彻尾的色狼。指导事后懊悔不已，但一切无可挽回。
带团队的人在下属面前，固然没有必要装，没有必要故弄深沉，但一定要控制好本人的言行举止。懂得自律的人，才是真正有力气的人。

三不要过火置信盲目性
有些人自律性强，有些人自律性差。在企业和团队里，也是如此。
人性弱点和人的不成熟，使得工作行为不能单靠人的盲目性来保证。管理机制不是可有可无，而是必需。有两种管理机制，一种是利益机制，一种是约束机制。
人首先是逐利的，所以利益机制非常重要。团队管理最重要的利益机制是如何考核分钱。
还有一个有关人的事实是，其实人很难管好本人，一件事情明明很正确，但就是做不到或坚持不了。每天读书对生长很重要，能坚持多久？每天跑步对安康很重要，能坚持几天？不是不明白道理，而是心性不定，外面一有风吹草动，内心就会起变化，行为就会受影响。靠懂道理，靠盲目性不牢靠。
所以，增加一些外在约束就很有必要。当你的人还不成熟，不要过火置信盲目性，自律要培育，关键是树立外在约束机制。
四不与员工争利
作为带团队的人，假如你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。
有一个做咨询项目的员工完成项目拿了一笔奖金，项目经理跟他说：这个项目，我也花了不少心血，你不意义意义？员工很惊诧，但还是拿了2000块钱给了项目经理，但从此在员工心目中，项目经理的人品不“再”。
带团队的人，最重要的是看清利益，摆正各种利益关系。假如你想员工跟着你走，你就要懂得为下属谋利，给下属让利，而不要与员工争利。
在利益上跟下属锱铢必较，员工不但不会认同你，跟随你，更会因而而记住你。

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