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发表于 2018-11-23 11:34
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15075786365宋芹
详细描述
聚米婧氏舒心宝全国总代小芹V信:1107667148
- 1怎样带好一个团队?主要从以下几方面完成:
一、气氛
首先是硬环境和软环境。从两点着手、各举一例:硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理紊乱、招致脏乱差,员工心情压制,来调查的客户全部丢单。换中央后有较大改观,其实更快乐的可能是我们的房租只是原来一半。在此根底上我丰厚了墙壁文化、黑板文化,对办公室停止修饰和布置,自然心情好了,积极性也就上来了。
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度,这个制度就是针对团队所需求处理的问题而设立的,比方我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等,这样就会让大家明白什么该做?什么不该做?做好了有何报答?做错了该承当什么义务?制度一旦制定,就要严厉执行,否则就会流于空谈。从高处做起,不搞特殊化,制度自然执行的顺利,并且让大家心服口服。
其次是要有目的,整个团队的目的,每个团队成员的目的。这个目的很重要,要足够大,大到大家有豪情去斗争,也要有详细的量化,量化到大家能看到施行的可能。做为一个团队的带头人,一定要给出这个团队的目的,并且量化施行的时间,并努力去完成它。这个目的和整个团队成员的利益是亲密相关的,大家每走一步,都会看到本人经济上的报答,也会看到本人才能的提升。有目的的人才会有内在的动力,才会时辰本人鼓励本人。所以目的,这个是重中之重。
二、自信心
带好一个团队要留意塑造这个团队整体的自信心,也要塑造团队每个成员的自信心。 如何塑造团队的自信心?就是洁净利落的获得几次战役的成功。首战必胜,这是一条铁的规律,假如没有把握就不要开战,要选择竞争对手不是志在必得的中央开战,而且首战一定要投入你手头最大的资源,不惜物力人力去取胜,这样对整个队伍的士气是十分重要的,假如你选择错了战场或者选择错了开战的机遇,首战失败了,那对整个团队士气的打击是宏大的。然后继续你的思绪,打胜开头的几场精心筹划好的战役后,以后你的工作会轻松很多。
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