随着牙科的发展，必须改变管理模式，逐步朝着先进化、科学化和高端化的方向前进。实际上，很多牙科的经营困局，多是出自于管理的不当，需要立足实际、行之有效地进行改变。具体来看，可以从以下四点出发，实现预期的战略目标，士卓曼价格保证持续和长久的发展。

　　1、解放思想

　　作为管理者，牙科老板不能因循守旧，需要从思想上进行解放。首先，应该多学习，拓展思维的广度，保持长远的眼界。其次，应该多努力，不要因为取得的成绩，而沾沾自喜。后，应该多反思，从经营中发现问题，及时调整管理模式。只有做到这些，牙科在管理者的带领下，能够保持发展的活力，不至于陷入经营的窘境。

　　2、完善制度

　　很多牙科的制度不够完善，一味地照搬别人的模板，无法起到更好的效果。究其原因，每个牙科的情况都不相同，有地域、市场和客户的区别，所以需要具体问题具体分析。一方面，可以增加奖惩制度，激发员工的积极性和主动性，保证内部的透明和公平;另一方面，可以优化监督制度，不断约束员工的言行举止，保证客户的体验感不受影响。

　　3、文化熏陶

　　口腔行业发展的今天，对牙科的经营和管理提出更高的要求，需要从内部进行改革和创新。其实，大部分牙科的文化建设严重缺失，既没有企业文化，也没有文明熏陶。在此情况下，员工无法真心认可牙科的经营管理，导致工作效率低下，没有创新力和创造力。长此以往，牙科陷入内耗的局面，无法脱身出来，导致经营不善。

　　4、系统建设

　　对于牙科来说，系统建设非常重要，一旦出现问题和纰漏，无法保证经营的成功。因此，在牙科管理中，必须重视内部的建设，保证系统的完整性、有效性和实际性。否则，管理模式成为形式主义，不能带来质的改变，无法跟随时代的步伐前进。“发展才是硬道理”，牙科应该积极尝试不同的管理模式，通过试错找到合适的模式，从而达到预期的目标。