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每日成长，成果相伴No.006
1、第一个标准是“主人翁精神”，我们在2年前创业的时候就明确异特内部没有老板、员工之分，已经到了合伙人的时代，级别不过是用于决策需要，同事之间都以老师或者伙伴相称。
我们希望每个同事都能主动对接公司内部的资源，遇到问题时能创造性地去想解决办法。就像樊登老师讲《联盟》这本书的时候说到，公司伙伴应该比喻为球队，那么我们每个人，都要保持踢球的状态，按各自分工，100%相互信任，100%全力以赴，才有可能赢球！
2、第二个标准是快速学习的能力，过去是活到老，学到老。现在是学到老，才能活到老。新技术、新商业的变化都特别快，所以，唯一的竞争优势就是你学习比别人更快！
异特智业是从三无公司走过来的，无技术、无资金、无人脉，到今天在市场上有一席之地，这些年我们就是一句话“边学边做，不断批判自己，不断否定自己，看到问题然后解决问题，把解决问题当成我们存在的价值体现，乐此不疲”
3、第三个标准就是忠诚。“一个人对工作如果没有耐心，不敢坚持，不去做、不去积累，就做不成事情。”所有公司都不喜欢一直跳槽的人。工作上没有定力，总觉得现在的平台不好，这山望着那山高，觉得别人、别的企业更好。
他工作做得不好，从来不从自己身上寻找问题，总是把原因归结于他人，归结于企业给他的空间不够……发现问题是很容易的，抱怨和离开也是容易的，真正考验人的是直面问题，主动想办法解决问题，而不是一走了之。”
4、第四个标准是主动行动。企业管理有模糊区域，尤其新业务的发展，各个伙伴之间的业务边界不是完全清晰。如果把每个人的职责界定的一清二楚，每个人都像机器人一样工作，在这个变化的时代是行不通的。
因此，对于每个伙伴，不要总是问“你要我做什么，我要怎么做”，而是要提自己想要做什么，想解决什么问题。
5、第五个，结果导向。工作是否做出成绩，是唯一的标准，也是终极的标准。每个人都要对结果负责。马云说的好，你加班是对的，你不加班也是对的，但是不完成任务是不对的。你完成60分是完成，完成80分也是完成，你想完成几分？
作者: 爱学习的先锋~18 时间: 2017-11-22 16:03
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