原料得以保证后,下一步的挑战是做出来具有差异化且优质的产品。在保证成分清洁的前提下,如何调节各个成分的配比,做出差异化的产品,是研发环节的重点。菲诺的研发团队成员包括多位曾供职于国际食品企业的专业精英,以及一批国内牛奶技术应用企业出身的资深研究员,他们的经验成为了菲诺的核心竞争力。他们通过椰肉、椰子水含量的配比差别,菲诺打造了厚椰乳、生椰乳两款受欢迎的 B 端产品;在 B 端配饮产品的基础上,通过需求洞察与研发,又推出了可直饮的 C 端产品。
有了牢固的底层供应链做支撑,以及 B 端、 C 端的初步跑通,菲诺来到了最后一步——市场销售。去年,菲诺选择进行咖啡展“冠名”合作,让更多的 B 端的咖饮赛道的头部客户认识菲诺。在 C 端使用场景中,菲诺依旧锚定“咖啡配饮”定位,渗透进咖啡店场景和便利店场景,让用户可以买到搭配菲诺厚椰乳做的生椰拿铁;在DIY 场景中,用户可以在家或者办公室,使用菲诺厚椰乳搭配浓缩咖啡液或者冻干咖啡自制生椰拿铁。菲诺在今年 5 月推出一款 200g 包装的生椰小拿铁,让用户直接喝到生椰拿铁成品,且方便随身携带。通过为用户打造越来越方便饮用的产品,菲诺逐步占领生椰拿铁这一调饮大单品的心智。
现如今,菲诺在幕后为多家咖啡、茶饮知名品牌门店供货,又带着更适合 C 端用户的产品走上了国人餐桌。一路走来,人们可以看到,菲诺害怕被“网红”,埋头做产品。菲诺对供应链始终保持着紧迫感,将产品放在首位,把原料和生产看作是企业生命线。人们有理由相信,在以人为本的时代,产业链基本功扎实,团队成员务实,能为用户打造生活方式的势能品牌菲诺,面对未来的发展之路,潜力无限!