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发表于 2017-11-22 16:02
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每日成长,成果相伴No.006
1、第一个标准是“主人翁精神”,我们在2年前创业的时候就明确异特内部没有老板、员工之分,已经到了合伙人的时代,级别不过是用于决策需要,同事之间都以老师或者伙伴相称。
我们希望每个同事都能主动对接公司内部的资源,遇到问题时能创造性地去想解决办法。就像樊登老师讲《联盟》这本书的时候说到,公司伙伴应该比喻为球队,那么我们每个人,都要保持踢球的状态,按各自分工,100%相互信任,100%全力以赴,才有可能赢球!
2、第二个标准是快速学习的能力,过去是活到老,学到老。现在是学到老,才能活到老。新技术、新商业的变化都特别快,所以,唯一的竞争优势就是你学习比别人更快!
异特智业是从三无公司走过来的,无技术、无资金、无人脉,到今天在市场上有一席之地,这些年我们就是一句话“边学边做,不断批判自己,不断否定自己,看到问题然后解决问题,把解决问题当成我们存在的价值体现,乐此不疲”
3、第三个标准就是忠诚。“一个人对工作如果没有耐心,不敢坚持,不去做、不去积累,就做不成事情。”所有公司都不喜欢一直跳槽的人。工作上没有定力,总觉得现在的平台不好,这山望着那山高,觉得别人、别的企业更好。
他工作做得不好,从来不从自己身上寻找问题,总是把原因归结于他人,归结于企业给他的空间不够……发现问题是很容易的,抱怨和离开也是容易的,真正考验人的是直面问题,主动想办法解决问题,而不是一走了之。”
4、第四个标准是主动行动。企业管理有模糊区域,尤其新业务的发展,各个伙伴之间的业务边界不是完全清晰。如果把每个人的职责界定的一清二楚,每个人都像机器人一样工作,在这个变化的时代是行不通的。
因此,对于每个伙伴,不要总是问“你要我做什么,我要怎么做”,而是要提自己想要做什么,想解决什么问题。
5、第五个,结果导向。工作是否做出成绩,是唯一的标准,也是终极的标准。每个人都要对结果负责。马云说的好,你加班是对的,你不加班也是对的,但是不完成任务是不对的。你完成60分是完成,完成80分也是完成,你想完成几分?
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发表于 2017-11-22 16:03:01
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