聚米仁和舒芯宝有什么活动吗？怎么加入婧氏代理？

小芹

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• 团队指在一个组织中，依成员工作性质、才能组成各种小组，参与组织各项决议和处理问题等事务，以进步组织消费力和达成组织目的。一个团队 能不能越来越高效，关键是团队指导的带动与引导，这就需求团队指导停止自我提升和自我修炼，我以为要成为优秀的团队指导要做好四个方面
  
  
  
  
  
  
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    第一个方面永远把企业的位置放在第一位
        把企业的位置放在第一位听起来很简单但做起来却没有那么容易，我们常常会由于本人的利益而遗忘企业的利益。柳传志让杨元庆作为他的接班人，有的人说是杨元庆的才能很强，他不断是个超额完成任务的劣等生，照这个逻辑，单飞后杨元庆的第一个失败的三年方案，足以让柳传志拿下杨元庆。事实却是，在宣布并购ibm pc业务后，柳传志将联想集团的董事长让给了杨元庆。到底是什么缘由呢?柳传志给了我们答案，他说：“如今很多企业，都有来自于办公室政治的宗派问题，不把业务放在第一位，而是把相互的争斗放在第一位。我觉得杨元庆十分重要的一点就是一直把企业的利益放在第一位，这也是当他在遇到波折的时分，在员工心目中还是有很高威信的主要缘由，也是这次协作的一个重要的保证条件。”
    
    
    
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    第二个方面是立意要
        一个立意不高、心胸狭窄的团队指导是做不了大事的，由于他个人的局限性限制了团队的开展，他也很难成为团队的中心。一位记者在给王石和周正毅谈企业开展的时分，两个人给出不同的答案，王石说他要把万科开展成受人尊重的企业;周正毅说他要提升企业的盈利才能 ，他还通知记者福布斯排行榜把他的名次排低了，他的资产远远超出榜上的数字。王石是站在群众的角度上，周正毅是站在个人角度，很明显王石的立意比周正毅高。结果呢?王石的万科成为中国排名第一的房地产企业，周正毅如今却在牢里。
    
    
    
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    第三个方面是要做穿珍珠的线而不是珍珠
        假如把一个团队比喻成一个珍珠项链，团队指导有可能不是一颗闪亮的珍珠，但他却能把珍珠穿起来制造成一个漂亮的珍珠项链。汉高祖刘邦就是这根线，司马迁给刘邦的评价是好酒及色，就这样一个酒鬼色鬼是如何成为皇帝的呢?答案是他手下有一批才能极强的跟随者，出谋划策有张良，打仗有韩信，国度管理有萧何、陈平。论个人的才能刘邦不如其中的任何一个人，但刘邦有一个很强的才能就是他能管理好这一群精英，他把他们穿起来制成了一串珍珠项链。
    
    
    
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    第四个方面是增加自我的约束力
        一个企业制度的毁坏者常常是制度的制定者。团队里常常是团队指导第一个突破制度，这样就是失去了制度的公平性，一个没有公平的组织是很难高效的，所以团队的指导要增加自我的约束。