聚米婧氏产品怎么代理？聚米微商真的赚钱吗？

小芹

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• 三、培训
  一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品学问培训，这种培训是必需的。
  四、鼓励措施
  这里的鼓励措施要有物质和肉体上的鼓励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。
  物质奖励的要点是要明白要及时，当大家获得打破获得停顿的时分就要立即把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点奉献都要尽量做到有可量化的奖励。 还要留意肉体上的鼓励，比方设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室最注目的中央，毫不犹疑把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显著位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。典范的力气是无量的，这样团队的习尚会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。
  五、指导人
  企业内部的文化是这个企业指导人延长的影子，所以团队里的习尚和这个团队指导人的言行和理念是息息相关的。团队指导人首先要做到的就是本人要坚持不懈得恪守本人制定的制度，以身作则，假如责人严责己宽那么一切制度和规则同等于一张废纸，只需有破绽的时分大家就会不恪守，由于大家晓得指导人都不把它当回事。
  指导人留意言行还要留意不要随便启齿，由于要做到言必行，行必果，所以不要马马虎虎想到什么就说什么，假如总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会呈现问题，由于大家对你说的话不再置信。
  指导人还要留意每个细节的把握，一切的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会招致成败的差别。团队管理，销售过程这些细节团队指导人一定要加倍的用心机，只要这样，才干带好这个队伍。
  指导人还要留意要坚决，要果断，碰到艰难时不要被整个团队的懊丧氛围所左右，先要坚持住，再去想方法。要坚决，不要疑心本人，不要犹疑，要果断地做出判别并采取行动。
  六、人员配置
  做为团队的带头人，对本人团队成员几都是有发言权的。什么样的人员合适你的团队呢？合适你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是合适你的人才，所以不要看外在的光环，不要看学历不要看以前辉煌的履历，那些不是你选择他或者她主要的根据，更不要说在目前诚信缺失的时分造假的代价太低。
  人员的选择我会选择那些有内在动力的，那些对本人有预期的人。勤奋，会考虑。 人员的选择还有留意层次感，不要个个请求文武全才。愈加实践点的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多。
  成员的配置上也要有层次感，有能跑腿的，有能攻坚的，有能据守的。不要对一切人都一个规范，都要全才。
  人员配置上有层次感的含义还有，要有熟手同时培育生手，这样可用之材才会源源不时。
  七、规划，控制，检查，考核总结
  一件事情成败很大水平取决于开端的方案，团队指导人一定要注重方案，思索的细节越多你做这件事胜利的希望也越大，做事情的时分要控制好节拍，要做到收放自若。做事情的时分尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。
  八、文化
  文化的重要性显而易见，它是持续不时的动力所在，它是企业不时发明奇观并且经久不衰的关键要素。任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸收，所震动，所沉醉，由于它共同的企业文化才培养了今天的远大。想要有本人的团队文化，想要有朝气勃发的气氛，就要努力去运营。在一个作战的团队里贯彻理念不需求民主，树立文化要有良好的效果，前提条件要有两个，第一你要置信你贯彻下去的东西，你真心肠置信，不要希望捉弄他人。第二要有好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的氛围。