鼓舞是最大的观赏，培训是最好的福利。
指导者对团队成员要有容纳之心，即便他们犯错，也不应该去严加批判，更多要去鼓舞他在下一次一定能做的更好。
一个企业的员工才能都会有差别，要想加强整个团队的才能，就必需注重培训，在保证才能高的员工的同时，去提升那些才能略微弱点的员工显得尤为重要。
六 置信员工，做好受权管理
带团队和做业务不一样，管理是一种思想，很多事不需求亲力亲为，要学会受权，适时指导团队，这样个人在管理方面、团队成员在才能方面都会精进，这才是带队的关键。
很多管理者之所以累，最主要的缘由就是不信任团队成员，只把一些简单的工作交给他们，结果团队开展不起来，人员流失，留下的才能也缺乏，团队指导者本人也身心俱疲。所以，受权很重要。